龍江樂(lè)從到景東物流公司佛山金宇物流有限公司 13923241687 0757-23227630業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)熱線(xiàn)：佛山市(金宇)物流有限公司,是一家專(zhuān)業(yè)從事廣州、佛山、順德龍江、樂(lè)從、勒流、南海九江全國(guó)一線(xiàn)城市及二三線(xiàn)城市公路運(yùn)輸?shù)奈锪鞴尽Ｖ灰粋€(gè)電話(huà),車(chē)到,人到,真誠(chéng)到,從而提升客戶(hù)整體服務(wù)水平,真正的一站式服務(wù)讓客戶(hù)舒心,放心。 本公司涵蓋8.5米、9.6米、12.5米、17.5米、平板、高欄、半掛、集裝箱、半封閉車(chē)等各式車(chē)輛。擁有數(shù)輛10T、8T、5T、12m、10m、9.6m、7.2m 8m 9.6m 12.5m 17.5m 大型運(yùn)輸車(chē)和市內(nèi)小型提貨車(chē)的現(xiàn)代貨運(yùn)企業(yè)。根據(jù)調(diào)查、綜合結(jié)果，我們?cè)谝陨先?lèi)人才基礎(chǔ)上對(duì)就業(yè)崗位進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子并對(duì)不同崗位做了簡(jiǎn)要介紹：應(yīng)用電子商務(wù)促進(jìn)傳統(tǒng)流通企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。鼓勵(lì)市內(nèi)商貿(mào)集聚區(qū)、大型商場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、連鎖超市和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建立電子商務(wù)平臺(tái)，開(kāi)展網(wǎng)上交易；物流供應(yīng)鏈成員間的信息化水平不一致，以致出現(xiàn)瓶頸，物流信息平臺(tái)可以疏通這些瓶頸，尤其是整個(gè)鏈的水平都比較低時(shí)，甚至沒(méi)有電子化的供應(yīng)鏈，可以利用PLISP搭建自己的電子供應(yīng)鏈，
  

公司地址:廣東佛山市順德區(qū)樂(lè)從鎮(zhèn)龍江一橋橋頭(龍江大橋北公交站后面)
            

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  龍江樂(lè)從到景東物流公司出入庫(kù)管理制度  一、物品入庫(kù)有關(guān)制度：  （一）物品采購(gòu)回來(lái)后首先辦理入庫(kù)手續(xù)，由采購(gòu)人員向倉(cāng)庫(kù)管理員逐件交接。庫(kù)房管理員要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單的項(xiàng)目認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)物品的數(shù)量，并檢查好物品的 規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價(jià)格準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字（或在入庫(kù)登記簿上共同簽字確認(rèn)）。  （二）對(duì)于在外加工貨物應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。   （三）物品進(jìn)庫(kù)根據(jù)入庫(kù)憑證，現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必須按所購(gòu)物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好入庫(kù)登記。  （四）物品驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。   （五）物品入庫(kù)，要按照不同的主機(jī)型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類(lèi)、分別放入貨架的相應(yīng)位置儲(chǔ)存，在儲(chǔ)存時(shí)注意做好防銹，防潮處理，保證貨物的安全。  （六）物品數(shù)量準(zhǔn)確、價(jià)格不串。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問(wèn)題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏入庫(kù)，多入庫(kù)。  （七）精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放．嚴(yán)禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中貴重物品應(yīng)入公司內(nèi)小倉(cāng)庫(kù)保存，以防盜竊。  （八）做好防火、防盜、防潮工作，嚴(yán)禁與我公司無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。  （九）倉(cāng)庫(kù)保持通風(fēng)，保持庫(kù)室內(nèi)整潔，由于倉(cāng)庫(kù)的容量有限，貨物的擺放應(yīng)整齊緊湊，作到無(wú)遮掩，標(biāo)牌要醒目，便于識(shí)別辨認(rèn)。該企業(yè)成功地把互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)緊密結(jié)合起來(lái)的策略，以及根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)兩次進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型等等，這當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)對(duì)業(yè)內(nèi)外企業(yè)都會(huì)有借鑒意義。從某種角度來(lái)說(shuō)，虛擬物流組織主要是把投資和管理的注意力集中在物流整合者本身的核心能力上，而一些非核心能力或自己短時(shí)間內(nèi)不具備，或不需要具備的核心能力，則轉(zhuǎn)向依靠外部的物流組織提供。

 二、物品出庫(kù)有關(guān)規(guī)定：  （一）物品出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。  （二）物品出庫(kù)，數(shù)量要準(zhǔn)確（賬面出庫(kù)數(shù)量要和出庫(kù)單，實(shí)際出庫(kù)實(shí)際數(shù)量相符）。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問(wèn)題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏出庫(kù)，多出庫(kù)。  （三）倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨，無(wú)單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫(xiě)不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的與相關(guān)的責(zé)任人做好貨物的核對(duì)，保證發(fā)貨的正確性，及時(shí)解決，及時(shí)供貨，保證合同的完整履行。  （四）保管員要做好出庫(kù)登記，并定期向主管部門(mén)做出入庫(kù)報(bào)告。  （五）為了防止出現(xiàn)出庫(kù)貨物差錯(cuò)，要嚴(yán)格遵守出庫(kù)制度，應(yīng)先寫(xiě)好出庫(kù)單并且相關(guān)責(zé)任人簽字后，交倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行出庫(kù)登記工作，完成后才可以到倉(cāng)庫(kù)拿取貨物。  （六）對(duì)于對(duì)外加工我方應(yīng)提供的組件專(zhuān)用物品領(lǐng)用必須要有經(jīng)理簽字方可出庫(kù)，及時(shí)交于加工方，以便我方加工貨物的及時(shí)完成，交加工方時(shí)，應(yīng)請(qǐng)主辦人員簽字接收為了配合其網(wǎng)上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，2000年4月，在上述目標(biāo)市場(chǎng)地區(qū)建成了網(wǎng)絡(luò)化的物流系統(tǒng)。這種基于科學(xué)的市場(chǎng)分析的電子商務(wù)模式進(jìn)一步贏得了資本市場(chǎng)的認(rèn)同，2虛擬物流決策中心應(yīng)從三個(gè)方面來(lái)構(gòu)建：一是決策中心的信息平臺(tái)設(shè)計(jì)；二是基于Agent配送渠道系統(tǒng)動(dòng)態(tài)組織與協(xié)調(diào)；三是物流資源的虛擬化配置。
 

龍江樂(lè)從到平邑縣貨運(yùn)公司  四大優(yōu)勢(shì):從門(mén)到門(mén)——只需一個(gè)電話(huà),一切幫您搞掂,身在家中坐,貨在全國(guó)走速度昊凌貨運(yùn)——每天準(zhǔn)時(shí)發(fā)車(chē),隨時(shí)隨地與貨車(chē)保持緊密聯(lián)系專(zhuān)人負(fù)責(zé)——每單業(yè)務(wù)均由專(zhuān)人洽淡、、反饋、一票到底結(jié)帳靈活——可貨到 付款批量貨運(yùn)可簽《長(zhǎng)期承運(yùn)合同》還是來(lái)說(shuō)Logistics.com公司。公司在規(guī)模逐漸擴(kuò)大后，改變了原有的運(yùn)營(yíng)模式，成為了一名應(yīng)用服務(wù)提供商(ASP)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)應(yīng)用其產(chǎn)品軟件。第二層，電子商務(wù)實(shí)施的軟件平臺(tái)。在這一層次涉及服務(wù)器端操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)、安全、電子商務(wù)系統(tǒng)的選擇，安裝、調(diào)試和維護(hù)。