從不同服務地域上可以劃分為都市內物流、地域間物流、國際物流。由此可以看出：任何一個現代物流企業不可能包羅所有物流業務。任何企業在中，切忌項目投資后不能盡快產生凈現金流，出現資產沉淀。以下運營模型內容是現代物流業務的基本服務內容。這個模型的實現，需要信息技術和現代物流系統技術的支持，需要和社會各個方面的支持，需要在企業整體發展戰略指導下逐步形成。在此基礎上：的綜合能力、發展規模、業務拓展情況、財務平衡狀況等因素統籌計劃安排，進行量化、標準化、時限化的統籌編制，屆時按時、按質、按量完成物流服務功能的實施，使企業的各個發展階段按期達到預期效益。

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　　物流管理（LogisticsManagement）是指在社會再生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理是建立在系統論、信息論和控制論上的專業學科。實施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實現既定的客戶服務水平，即尋求服務優勢和成本優勢的一種動態平衡，并由此創造企業在競爭中的戰略優勢。根據這個目標，物流管理要解決的基本問題，就是把合適的產品以合適的數量和合適的價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶。物流管理強調運用系統方法解決問題。現代物流通常被認為是由運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環節構成。系統方法就是利用現代管理方法和現代技術，使各個環節共享總體信息，作為一個一體化的系統來進行組織和管理，使系統能夠在盡可能低的總成本條件下，提供有競爭優勢的客戶服務。系統方法認為，系統的效益并不是它們各個局部環節效益的簡單相加，這就意味著對于出現的某一個方面的問題，要對全部的影響因素進行分析和評價。從這一思想出發，物流系統并不簡單地追求在各個環節上各自的最低成本，而是相互影響、相互制約、存在著交替易損的關系。比如過分強調包裝材料的節約，就可能因其易于破損造成運輸和裝卸費用的上升。因此，系統方法強調要進行總成本分析，以及避免次佳效應和成本權衡應用的分析，以達到總成本最低，同時滿足既定的客戶服務水平的目的。 物流直達多少錢？

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